很多企业的老板在疫情受影响的这三年，尽可能的在学习，怎么让公司运转更加顺畅，节约成本提高业绩效率等，在供应链圈有一本畅销书《供应链的三道防线》，全面阐述了供应链必须突破原有的被动应对模式，而应该更加主动地预期需求，做好防御和保障。这本书深入浅出地讲解了供应链管理的原理和实用方法，值得一读，三道防线极为的重要：

这三道防线是:

o第一道防线:需求预测

o第二道防线:库存计划

o第三道防线:供应链执行

博海供应链管理咨询公司的供应链管理通过提前“预测”客户的需求来延伸防御深度，提前为供应指明正确的方向。“库存计划”作为后备储备，既保证快速发货，又能抵御一些意外需求或异常供应；最后，“供应链执行”牢牢守住了保证交付和成本的最后一道防线。

供应链管理从被动响应到积极防守，改变的不仅只是供应链人员做事的方法，更重要的改变在于企业对供应链的定位。供应链不再只是工厂的附属，而是将视角延伸至客户端，以及供应商和供应市场端。与此同时，销售，市场，研发，制造等等也需要随之做出相应的配合与调整。