越来越复杂的国内外经济形势和不确定的经济环境更加要求我们的企业家们心怀梦想，运筹帷幄、决胜千里之外，比以往更加需要清晰、明确和敏捷的战略规划。

然而，在各位企业家兴致盎然进行战略规划的时候，也应该认识到另外一个关键问题：战略固然重要，执行更为关键。“有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败指日可待”。好战略给企业带来的收益是可观的，坏战略给企业带来的痛苦和折磨是惨不忍睹的，好战略如果遇到糟糕的执行依然是痛苦的，必然要失败的。

博海咨询帮助企业“从战略到执行”的过程中，发现企业在这个过程中存在诸多现实的问题，举例如下：

1、战略规划文本写的精彩纷呈，头头是道，实际执行中确被束之高阁，成为摆设；

2、战略规划缺少可视化的工具，长篇大论，数据堆砌，晦涩难懂；

3、战略规划与年度经营计划、预算、业绩考核分离或割裂；

4、战略监督变成空谈，形式化走过场；

5、战略评价因为分离或割裂而无法形成战略引导力，饱受诟病；

6、战略执行的资源配置无处获取，阻力重重；

7、战略执行中的战略人才缺失，没有对应的招募、保留、激励和退出的机制；

8、战略领导力缺失，管理层和执行层都缺乏锚定战略不放松的精神，丧失战略定力；

博海咨询认为把战略这件事做正确，需要有正确的方法。例如，可以通过“从战略到执行”四步法来实现：

第一步：（描述战略）对公司的1-3年战略规划进行澄清，搭建起公司整体战略框架；

第二步：（衡量战略）利用战略地图等工具对公司战略进行分解，使战略能够通过量化的目标与指标进行衡量；

第三步：（管理战略）化战略为行动，结合1-3年战略规划内容，制定企业整体的年度商业计划（年度经营计划、年度预算、年度投资计划），同时将战略目标进行层层分解，落实到各组织，进而落实到各岗位；

第四步：（评估战略）建立起基于年度经营计划运营分析的组织绩效评估体系。

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