工厂消除浪费并提升效益的方法有很多，建议了一些可行的策略：

首先，实施精益生产管理咨询是一个有效的手段。通过消除生产过程中的浪费，如过度生产、等待、搬运和库存等，可以提高效率并降低成本。精益生产的核心是持续改进，不断优化流程和减少浪费，从而实现更高的效益。

其次，采用工业工程技术也是重要的措施。通过对生产流程进行详细分析，识别出瓶颈环节和资源浪费，然后采取相应的改进措施，可以提升生产效率。例如，改进工艺流程、优化设备布局、提高自动化水平等。

此外，实施5S管理也是值得考虑的方法。5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，通过规范现场管理，保持工作场所整洁有序，减少寻找物品的时间和资源浪费。同时，提高员工素养和培养良好的工作习惯也有助于减少浪费和提升效益。

最后，引入现代化的管理软件和技术也是重要的手段。通过使用ERP、MES、SCM等管理软件，可以实现生产计划、物料管理、质量控制等方面的信息化管理，提高管理效率和决策水平。同时，引入自动化和智能化技术，可以减少人力成本和人为错误，提高生产效率和质量。

总之，工厂消除浪费并提升效益需要从多个方面入手，包括实施精益生产、采用工业工程技术、实施5S管理、引入现代化管理软件和技术等。这些措施需要持之以恒地实施和改进，才能真正实现工厂的高效益和可持续发展。