当一家企业的商业模式稳定、竞争策略生效、核心团队成型了之后，企业进入到一种更加系统化的运行状态。然而由于惯性，多数企业还在依赖创始人的个人能力驱动，还是习惯过去不规范的工作方法，再加上受到资本等外部原因的“胁迫”，导致企业迟迟无法进入正轨。

企业从“机会成长”向“战略成长”过渡时期，最痛苦的就是人的问题。团队大了人心不齐，如何保持组织的活力？这是企业突破瓶颈又一个关键要素。

破局一、强化使命驱动随着企业步入阶段性成功，很多高管会进入一个“相对舒适区”，激情褪减后的求稳让他们放松了对自己的要求，对企业的责任。所以，企业在发展壮大之后一定要注重强化团队的使命驱动，保持组织理性，让核心团队和创始人一样，不停感受市场的危机与紧张；危机意识能够帮助团队持续思考和创新未来。

破局二、对客户的责任核心团队的责任感需要建立一个行动学习的氛围，企业管理咨询公司的共同研讨企业问题，共同制定解决方案，各自承担相应的责任，相互之间达成共识，一起肩负起服务客户的责任。

破局三、进入更大战场作为企业的中坚力量，团队领导者的经营能力与领导力远比个人的专业能力更重要。跳出企业站到更高的视角，从经营的本质和规律出发，重新思考具体工作的执行目标、策略、流程、人员配置优化，让企业的动作更清晰和有效。