任正非曾说：”集成供应链（ISC）解决了，公司的管理问题基本都解决了。”可见集成供应链在公司发展中至关重要。华为通过集成供应链ISC的变革，系统性的构建起供应链的流程、IT系统和管理体系，使得供应链系统的效率得到了极大的提升，有力支撑了华为全球应用发展战略目标的实现。

集成供应链能够为企业解决以下问题：

提高运营效率：通过将各个部门和供应商集成在一起，实现信息共享和协同工作，提高整个供应链的运营效率。

降低成本：集成供应链能够更好地管理和优化供应商选择、库存管理、物流运输等环节，从而降低企业的成本。

提高产品质量：通过集成供应链，企业可以更好地控制供应商提供的产品质量，并与供应商合作，共同改进产品质量。

提高客户满意度：集成供应链管理咨询公司能够更好地满足客户需求，快速响应市场变化，提高客户满意度。

提高竞争力：通过集成供应链，企业可以实现更高水平的运营和成本控制，从而提高自身竞争力。

为了实现这些目标，企业需要建立一个集成供应链管理系统，该系统需要具备高度的灵活性、可扩展性和可靠性，能够支持企业各个部门之间的协作和信息共享。此外，企业还需要培养一支具备供应链管理知识和技能的团队，以确保供应链管理的有效实施和持续改进。