零库存管理是一把双刃剑，充满诱惑和风险。如果一个企业没有与之相匹配的软硬件条件，没有高水平的管理和高效的供应链体系，就很难有效地按计划进行内部生产，很难实现对市场的快速响应能力，很难实现准时交货日期，很难实现采购、库存、生产、物流等方面的预期成本降低。严重的会导致企业各种流程和程序的混乱无序，使企业的发展难以为继。

因此，实施零库存管理需要很大的勇气和决心，供应链管理咨询公司需要根据企业的实际情况做好示范和管理工作。不能照搬传统的零库存管理模式，要对企业的运行机制进行切实可行的适当调整。建议企业做好以下工作：

1、创建“精益供应链”系统运行模式。

如果制造企业实行零库存管理模式，意味着企业的库存动作非常快，库存几乎是零，那么企业必须保证准时采购，准时生产，准时运输的模式，也就是精益供应链模式。整个工作流程由企业的需求和订单驱动，企业保持零库存，追求卓越，没有浪费。

2、制造企业应专注于核心业务，建立核心竞争力。

在供应链体系中做好明确定位，将非核心业务外包出去，去市场上寻找非核心业务上非常优秀的企业作为供应商。这样，企业的发展将只靠“长板”（核心业务），而不是“短板”（企业的弱项），让企业更有效地集中资源，构建高效的零库存管理体系。

3、实施零库存管理模式必须要加强供应链各企业的紧密合作和利益共享及风险共担。

零库存管理模式的实施，使得对供应商的快速响应时间、交货及时性和面对不确定性的灵活性的要求更加严格。制造企业要想按照正常的计划生产，整个供应链必须高效快速。制造企业除了追求自身利益外，还应关注供应商的长远利益，不应只把供应商视为纯粹的契约式供应关系。要与供应商共同追求提高整个供应链体系的整体竞争力和盈利能力，通过合作来降低各环节之间的交易成本，通过合同来建立长期稳定的战略合作伙伴关系，通过合作来不断促进供应商的内部管理提升，来提高整个供应链的整体效率。

4、转变员工观念。

由于零库存管理模式的实施对制造企业的管理水平和员工的工作素质要求非常高，容易导致员工的不理解、不适应甚至误解，因此，应对全体员工进行广泛的宣传教育，并将零库存管理模式对公司的优势，如节约成本、管理提升、产品竞争优势、质量提升、提升企业核心竞争力等积极呈现给员工。多听取员工的意见和建议，形成推行零库存管理的良好氛围。