企业的岗位管理是一项基础性的工作，其意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好的帮助企业实现业务目标。定岗定编定员的目的就是让企业中的“人、事、岗”三者之间进行合理的分配，尽可能的减小人才使用成本，使人的作用得到充分的发挥，最终形成科学、合理、高效的内部运行机制，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，人力资源管理咨询公司在企业实际运行中，如果对各个岗位划分不明确，职责划分不清晰，就会导致工作人员或管理部门在执行中或在理解上存在偏差，在实际执行中存在外延和扩大的问题，导致工作人员或管理部门在履行各自职责时产生分歧，出现不同的意见，影响企业的正常运转和办事效率。

定岗定编定员可以让企业建立“以人为本”的管理模式。在现在竞争如此激烈的社会中，一个企业要想获得生存、发展的空间，必须要在企业中要创造一个良好的工作环境，使每个员工的作用得到最大的发挥，只有这样的管理模式才能给企业创造最大的经济效益，企业和员工关系也会越来越密切，并朝着更加科学合理的方向发展。



所以，现在企业和员工之间更多的是相互合作的关系，而不是企业员工仅仅为了生存而工作。定岗定编定员是企业岗位管理工作的一个难点，如果对部门实际工作情况与需求了解不清，就会容易陷于因为缺乏理论方法而只能“拍脑袋”设计编制的误区。因此就需要人力资源部门提供分析工具，业务部门提出实际业务需求，人力资源部门与各业务部门多配合，多交流，共同完成。所以对一个企业的人员、编制、岗位进行科学、合理的设计编订，需要以大量的调查研究工作作为基础。

在现今市场体制下，各企业都面对剧烈竞争，定岗定编定员可以落实人力资源的整合，对各部门进行重整和从严监管，才能从根本上提升人力资源总体的水准，使企业的效益最大化。并且要结合企业的真实状态，优选最合适的设计思路，制定一份科学合理的人力资源定岗定编定员方案，可以有效地促进一个企业提升服务水平，提高工作效率。所以，做好定岗定编定员工作对企业的发展具有重要的意义，经过优化配置，各岗位都将拥有最佳的人力资源，推进企业的进步。