班组是企业最基层的管理单元和执行主体，企业安全生产是由基层班组落地完成。精益管理咨询公司中的班组最基础的三项管理是安全管理、团队建设和现场管理。班组长的岗位职责就是带领团队（班组员工）做好安全生产。

一 班组在企业管理中的地位与作用

1.班组是完成运营任务的基本单位。

班组作为构成运营工作的基本单位，管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着公司生产效益，若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对生产，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。

2.班组是运营管理的基础。

班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高工作质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面、跨台阶提供了先决条件。

3.班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。

班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任。便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

二 班组建设中存在的误区

1.班组建设有要求而无氛围；

2.班组建设硬件投入多，而软件投入少；

3.重视制度建设，而忽略文化管理；

4.强调了物质奖惩，而忽略了精神培育；

5.重视现场管理，而忽略了人的素养管理；

6.班组长业务能力强，而管理能力弱；

7.班组长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后。

三 班组长在班组建设中的地位

班组长既是组织领导者，也是直接生产者

1.面对部下时，代表组织者；

2.面对组织者时，代表部下；

3.面对上级时，既代表部下又辅助上级。

班组长的重要作用

1.影响着决策的实施；

2.是承上启下的桥梁；

3.是生产的直接组织者和参加者。

班组长的角色认知

1.对自己角色的规范--权利义务的准确把握；

2.了解领导期望值；

3.了解下级期望值。

下级对班组长的期望

1.办事公道；

2.关心下属；

3.目标明确；

4.及时指导；

5.善于激励。

四 班组有效管理班组管理工作的内容

1.根据生产计划组织生产；

2.协调员工关系；

3.控制生产进度和目标；

4.监督和评估生产过程。

班组作业现场的管理

班组作业现场管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。班组作业管理在作业过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，班组作业管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。