咨询项目前期准备工作是一个咨询项目的开始，指的是从咨询合同签订后到项目组进驻客户现场的这个时间段。凡事预则立，不预则废。前期准备工作一般包括咨询师准备、咨询准备以及与客户进行充分前期沟通等三方面。具体工作包括以下几点：

1、组建项目组

咨询项目组成员一般包括项目经理、咨询师、咨询助理等，项目经理是项目组成员的核心人员，不但要求具有整体把控、环境适应、沟通应变、资源获取等能力，还需要具备专业知识和技能。咨询师主要是前期项目建议书所列人员，一般都是针对对咨询项目而选择的。

2、准备相关资料

前期相关资料一般包括，客户资料、行业资料、标杆资料、政策文件等等。需要项目组先行消化吸收。

3、客户前期沟通

项目经理要在这个阶段与客户通过微信、电话等沟通，详细介绍项目工作思路和工作计划并征得客户同意，有需要的话还要根据客户要求做相关调整。

4、项目组进场

项目组全体成员进驻客户现场，一般要在客户现场召开一个项目启动会，双方与项目相关主要人员到场，介绍咨询项目的缘由、内容、工作计划、成果等等。

方案设计阶段

方案设计是咨询项目工作的重心。这个阶段的本质在于咨询项目组将人力资源理论同企业的实际情况联系起来，人力资源管理咨询顾问提出人力资源管理问题解决方案的过程。需要指出的是，这个阶段，除了咨询师需要付出创新和创造之外，客户相关参与人员及全员的积极配合也非常重要。此外，在这个过程中，经过不断的沟通交流，客户相关人员也是接受到项目相关知识内容的培训学习。

方案设计一般要经过初稿设计、讨论修改、最终定稿的过程，时间有长有短，充分有效的沟通有利于是设计方案的最终定稿。