在搭建人力咨询体系的过程中，我们必须深入理解并关注其关键要素，确保体系既科学又实用。首先，我们需要对组织的人力资源进行全面分析，识别出核心能力和潜力领域。这需要我们运用专业的分析工具和方法，对人力资源的配置、绩效、培训等方面进行深入研究。

接下来，我们要制定一套符合组织实际情况的人力资源咨询方案。这套方案应该包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面。在制定方案时，我们要充分考虑组织的战略目标和业务需求，确保人力资源咨询方案能够与组织的发展紧密结合。

人力资源管理咨询顾问在实施人力资源咨询方案的过程中，我们要注重方案的执行和监控。这包括制定详细的执行计划，明确各项任务的责任人和完成时间，以及建立有效的监控机制，确保方案能够按计划顺利推进。同时，我们还要关注方案的反馈和调整，根据实际情况对方案进行不断优化和完善。

最后，我们要建立一套完善的人力资源咨询评估体系。通过对人力资源咨询效果的评估，我们可以了解方案的实际效果，发现存在的问题和不足，为今后的改进提供依据。同时，评估体系还可以帮助我们总结经验教训，提高人力资源咨询工作的质量和效率。

总之，搭建人力咨询体系是一个系统性、复杂性的工作，需要我们全面考虑、精心策划、细致执行。只有这样，我们才能建立起一套符合组织实际、具有指导意义的人力资源咨询体系。