项目总监 吴自成：

    美盈家具为什么要做管理变革？归根到底其实是市场竞争的需要和全体美盈人的需要。现在的市场竞争越来越激烈，那么我们凭什么站稳脚跟？通过前期调研发现，我们美盈家具不管是在成本、品质、交期或者服务、管理流程等等方面，都有非常大的提升空间。

    我知道在座有很多人都吐槽工资低，但是只有每一个人都创造了岗位价值，黎董才有钱发给大家，也就是说工资其实是你们自己发给自己的。在项目期间，我们除了会帮助美盈家具降本增效，还会导入一套为大家量身定做的增量绩效管理模式，帮助美盈实现“锅里有”，然后大家“碗里有”，一起创造价值，增加收入！

    美盈家具推进人 何总：

    自从去年两厂合并之后，整个生产非常不顺，产能低下，导致公司没利润，员工赚不到钱。但是这段时间，美盈的订单是有史以来最好的一年，接的都是超五星级酒店大工程。按理来说利润要高很多，但是却偏偏因为内部管理问题，被我们做得不赚钱甚至亏本！我们美盈目前的厂房、设备的配置，是行业领先水平，但是我们的盈利能力居然比外面那些拿着“土枪土炮”的夫妻档还不如。

    老师带给我们的只是工具、方式、方法，只有我们全身心投入，才能出成绩。因此项目期间必须要全员参与、积极配合，决不能踢一脚动一下，也不能出现不关我事我不管的心态。在座的每一位都是这次变革的主体，你们的态度会直接导致这次变革的成败与否，我负责任地说，这次变革任何的绊脚石都会被毫不犹豫地移走，此次变革，只可成功，不可失败！

    美盈家具创始人 黎董：

    美盈成立至今已经走过了27个年头，有过去的长项才能走到今天。但是自疫情爆发以来，将美盈的很多缺点都暴露了出来，发生了很多问题。如果说前两年经营不好是因为疫情，貌似情有可原，但是今年订单非常饱满，原材料也不缺，我们还是有那么多问题，那到底为什么呢？美盈今天“有病”而且还“病得不轻”，摆在面前的有千条路万条路，唯有管理变革一条路！我们痛定思痛，必须要发现问题，解决问题。美盈不是没有高手，只是大家没有把各个部门串联起来，没有系统地解决问题，让工厂高效运作。

    这次管理变革，所有人必须统一思想，跟着老师学习，形成我们美盈的管理模式。与此同时我们也会从中选拔一批有文化、有担当、有野心的年轻干部，打造一批百万富翁、千万富翁，帮助你们实现更大的社会价值！

辅导项目介绍

    中山市美盈家具有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的集团式企业，是中国家具协会理事单位、广东家具协会副会长单位、广东家具商会副会长单位、中山家具商会会长单位、中国家具品牌联盟会员、海关AA级单位、商检A级单位和A级纳税人单位。

    美盈始创于1995年，自创立以来，美盈就一直专注于产品上。2021年，美盈智能生产基地落成，投入接近1亿元资金。 中山生产基地占地16亩，总建筑面积近45000㎡，在建地下一层， 地上八层，总高度50余米的现代化标准生产大楼。2025年，美盈将拟整合自身土地约130亩，通过三旧改造政策，升级改造建设“美盈家居产业园”。

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