通过“人才识别技术、人岗匹配技术、人才快速培养技术”实现人力资源的增效；通过“优化组织绩效、优化非价值工时、优化HR损失成本”实现人力资源的降本。通过人力资源增量指标与存量指标的改善以及运用HR价值表促使HR从职能型管理晋级到经营型管理。

企业之“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效中，人力资源“降本”对企业的利润和业绩影响并不大，但人力资源“增效”对企业的利润和业绩影响却很大。真正人力资源降本增效的高手，从来都是先做“增效”再做“降本”。

一家企业人力资源降本增效的重要性取决于人工成本在公司总成本中的占比，一些设备密集型自动化程度高的企业，人工成本占企业总成本的比重在5%左右，那么，人力资源成本改善就不是这些企业降本增效的重点；而一些电子、电器、鞋服、玩具、机械等劳动密集型自动化程度低的企业，人工成本占企业总成本的比重达到10%以上甚至更高，那么，人力资源管理成本压缩就要得到这些企业经营层的重视。

在企业全价值链降本增效之一的人力资源环节，无论是设备密集型企业还是劳动密集型企业，无论是OEM企业还是OBM或ODM企业，也无论是高科技企业还是传统型企业，人力资源的“增效”都是十分关键的。人才的成长速度，决定企业的发展速度；HR如何运用好“战略地图、组织地图、能力地图、人才地图”这4张地图助力公司加速发展，通过人力资源增值最大化来达到人工成本最小化，这是人力资源降本增效的最好手段。

人力资源“增效”的关键是要提升组织绩效和提高人才胜任能力，通过“①.以终为始，目标倒逼确保业绩达标。②.竞赛评比，立标对标确保业绩超标。③.业绩质询，日清复盘确保业绩创标”等方法提升组织绩效；通过“①.学习路径图，让人才成长有计划。②.S-OJT，让人才成长有标准。③.行动学习，让人才在实践中成长”等工具提升人才胜任能力。

广东博海降本增效咨询公司在研习会进行中强调，好人才是免费的，不好的人才是最贵的。员工能力的不足，是人力资源最大的损耗成本。

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