对于工厂而言，因为目视管理与5S可培育员工自主管理的意识，达成强化企业体质的目的。

因此，可以说目视管理与5S是现场管理六大项目产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D)、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础。

工厂如不能有效的实施精益生产管理中目视管理与5S，所有活动都难以落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。

什么是5S现场管理法

整理（SEIRI）

整顿（SEITON）

清扫（SEISO）

清洁（SEIKETSU）

素养（SHITSUKE）

5S，又被称为“五常法则”或“五常法”。

推行5S的作用

提高企业形象；

提高生产效率；

提高库存周转率；

减少故障，保障品质；

加强安全，减少安全隐患；

养成节约的习惯，降低生产成本；

缩短作业周期，保证交期；

改善企业精神面貌，形成良好企业文化。