精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理咨询就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。 

工厂进行精益生产管理咨询的益处包括：

a.提高产品质量：精益生产咨询注重消除质量检测和返工现象，将“出错保护”的思想贯穿整个生产过程，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误，提高产品质量。

b.降低成本：消除零件不必要的移动、消灭库存、减少生产准备时间和提高劳动利用率等措施可以帮助工厂降低生产成本。通过改变布局、合理安排生产和减少浪费，工厂可以更加高效地利用资源，减少不必要的开支。

c.缩短生产周期：精益生产咨询注重流程的优化和改进，通过消灭库存、减少生产准备时间和提高劳动利用率等措施，可以缩短产品的生产周期。这有助于工厂更快地响应市场需求，提高生产效率。

d.提高员工士气：精益生产咨询注重员工的参与和团队合作，通过合理安排工作计划和工作人员、降低工作强度和提高工作效率等措施，可以提高员工的士气和工作满意度。员工的工作积极性和工作质量将得到提高，从而提高整体的生产效率。

e.提升企业形象：通过实施精益生产咨询，工厂可以提升自身的形象和品牌价值。精益生产的理念和实践可以帮助企业树立高效、创新、高品质的形象，提高客户对企业的信任度和忠诚度。

总之，工厂进行精益生产咨询可以帮助企业提高产品质量、降低成本、缩短生产周期、提高员工士气和提升企业形象等方面取得显著益处。