企业强化薪酬的激励属性，不仅是为了提高员工的工作积极性，更是为了提升企业的整体竞争力和实现可持续发展。薪酬绩效管理咨询公司以下是一些建议，以帮助企业更好地强化薪酬的激励属性。

为了强化薪酬的激励属性，企业可以采取以下操作：

建立明确的薪酬体系：首先，要确保薪酬体系与公司的战略目标和价值观相一致。明确的薪酬体系可以为员工提供一个清晰的职业发展路径和预期的回报。

实施差异化薪酬策略：针对不同岗位、不同层级、不同绩效表现的员工，实行差异化的薪酬策略。这样可以让员工感到他们的付出得到了相应的回报，同时也能激励他们追求更高的绩效。

薪酬与绩效挂钩：建立科学的绩效评估体系，将薪酬与员工的绩效表现紧密挂钩。这不仅可以激励员工积极工作，还能提高整体绩效水平。

引入奖金和激励计划：除了基本工资外，企业可以设立各种奖金和激励计划，如年终奖、项目奖、创新奖等。这些奖励可以激发员工的创造力和工作热情，增强他们的归属感。

提供非物质激励：除了薪酬之外，企业还可以提供其他非物质激励，如培训机会、晋升机会、工作环境改善等。这些非物质激励可以满足员工的不同需求，提高他们的工作满意度和忠诚度。

建立公正透明的薪酬制度：确保薪酬制度的公正性和透明性，让员工了解自己的薪酬构成和计算方式。这可以增强员工对薪酬制度的信任感，从而激发他们的工作积极性。

定期审查和调整薪酬制度：随着企业的发展和市场环境的变化，薪酬制度也需要不断地进行审查和调整。企业应根据自身的发展阶段和市场竞争力，及时调整薪酬水平和结构，以保持其激励作用。

综上所述，强化薪酬的激励属性对于企业的发展具有重要意义。企业应根据自身实际情况，建立与绩效挂钩、灵活多样、公平合理且激励与约束平衡的薪酬体系，以激发员工的工作热情，提高企业的整体竞争力和实现可持续发展。