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ZS项目案例
ZS塑胶电子经过10年的发展,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,随着近几年大客户进入,大客户对企业要求越来越高,比如
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PYF项目案例
PYF科技经过20多年的发展,团队非常稳定,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多、人员越来越多但部门
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TL项目案例
TL集团通过15年的高速发展,已经成长为两轮电动车行业的前三,集团高层聚焦于集团未来的发展,希望整个TL集团的管理能更上
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YG项目案例
YG电器经过了近10年的发展还一直处在人治阶段,随着不断引入大客户,企业的管理在很多就出现了瓶颈,比如:订单准时交付率低
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ZB项目案例
ZB集团由老国有企业改制而来,经过近50年的发展,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多、人员越来越多
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MT项目案例
MT磁铁经过了近8年发展已经积累了一批客户,但企业一直无法突破到一个新的高度,公司还处在人治阶段,随着公司的客户群越来越
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CY项目案例
CY精密设备经过7年的发展,已经成长为锂电池生产中段设备的龙头企业,2018年公司迎来新的发展机遇,国有控股上市企业拟出
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JDL项目案例
JDL电子成立于1999年,公司经过20多年的发展,从最初的模具加工到现在的各种开关,佳达隆积累了非常深厚的技术功底,但
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YDS项目案例
YDS电子经过近20年的发展,团队非常稳定,企业在不断的突破的同时也出现很多瓶颈,比如:部门越来越多、人员越来越多但部门
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XX项目案例
XX新材料前期的发展比较顺利、利润比好,但随着智能手机发展原客户的销量出现断崖式下跌,公司开发了新的产品和客户,随着谷歌
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CY项目案例
CY塑胶通过十几年的发展,已经发展成为行业的标杆,但在企业高速发展的同时企业也出现了瓶颈,比如:人员的积极性不高,客户对